Desarrollo
Rol del colaborador en el coaching
- Objetivo
Ajustar las expectativas de los colaboradores para las sesiones de coaching y formarlos para obtener el máximo beneficio de las mismas. Impulsar a los mandos en la práctica del coaching a sus colaboradores.
- ¿Cuándo aplicarlo?
- Cuando sea necesaria una mayor participación del colaborador en los procesos de coaching.
- Cuando se quiera impulsar un salto cualitativo en los procesos de coaching.
- Para favorecer la implantación de las buenas prácticas de coaching a través del ajuste de las expectativas de los colaboradores.
- Tras la implantación del coaching, como elemento de desarrollo de colaboradores.
- Beneficios
- Mejorar la implicación de los participantes en el proceso.
- Favorecer conductas y actitudes positivas de mandos y colaboradores.
- Facilitar la comunicación y el diálogo “colaboradormando-colaborador”.
- Sensibilizar a los participantes sobre la importancia del coaching.
- Impulsar buenas prácticas de coaching en toda la organización.
- Metodología
Fase 1: Diagnóstico: expectativas y necesidades de los participantes.
Fase 2: Taller de trabajo: el rol del colaborador en el coaching.
Fase 3: Entrevista individual de los participantes con el consultor.
Fase 4: Programa de apoyo a los mandos.
- Otros proyectos relacionados
Desarrollo de habilidades de coaching para directivos y mandos.
