Desarrollo
Identificación y formación de mentores internos
- Objetivo
Identificar y formar a aquellos mandos que, por su perfil competencia \, puedan desempeñar el rol de mentores.
- ¿Cuándo aplicarlo?
- En la implantación de programas de formación-desarrollo para puestos clave del negocio que requieren apoyo personalizado.
- En la gestión del conocimiento.
- Ante planes de sucesión y jubilaciones de personas clave para el negocio.
- Beneficios
- Retener y transmitir el know-how propio del negocio.
- Apoyar la obtención de resultados satisfactorios.
- Acelerar el proceso de acoplamiento persona-puesto.
- Transmitir la cultura del puesto-entorno.
- Establecer buenas prácticas de mentoring en la organización.
- Metodología
Fase 1: Identificación de mentores.
Fase 2: Taller de trabajo: desarrollo de competencias de mentoring.
Fase 3: Elaboración de planes de acción individualizados.
Fase 4: Seguimiento de progresos: sesiones individuales y grupales.
- Otros proyectos relacionados
Desarrollo del rol directivo; Desarrollo de habilidades de coaching para directivos y mandos; Rol del colaborador en el coaching.
