Diagnóstico
Diagnóstico organizacional
- Objetivo
Diagnosticar el punto de partida de la organización, departamento o proyecto, identificar sus puntos fuertes y áreas de mejora en relación a la estrategia de negocio y establecer un plan de acción.
- ¿Cuándo aplicarlo?
- Cuando se identifiquen ineficiencias dentro de la organización.
- Cuando se quiera introducir una dinámica de mejora continua.
- En situaciones de cambio en el mercado o a nivel interno.
- Beneficios
- Identificar la situación real de la organización, departamento o proyecto.
- Focalizar los esfuerzos.
- Asegurar la eficacia de la implantación de planes de acción.
- Mejorar la competitividad de la empresa.
- Fases
Fase 1: Recogida y análisis de información del entorno interno y externo.
Fase 2: Identificación de los puntos fuertes y á re as de mejora.
Fase 3: Elaboración de propuesta de plan de acción.
Fase 4: Validación del plan de acción.
Fase 5: Seguimiento de los planes de acción.
- Otros proyectos relacionados
Adecuación estructura organizativa; Diagnóstico y gestión de la cultura; Mejora de procesos; Proceso de definición estratégica; Aceleración del ritmo de cambio.