Estrategia
Proceso de definición estratégica
- Objetivo
Fijar el posicionamiento competitivo de la empresa o departamento en función de las demandas presentes y futuras del mercado.
- ¿Cuándo aplicarlo?
- Cuando no se estén dando los resultados esperados.
- Cuando se considere necesario ganar en competitividad.
- En situaciones de cambios en el mercado.
- Beneficios
- Posicionar favorablemente a la empresa en el mercado, fruto del análisis del entorno y de la organización.
- Establecer una guía de actuación para la empresa: criterios de actuación e indicadores de avance.
- Obtener una visión compartida del impulso estratégico para ganar en eficacia y eficiencia.
- Fases
Fase 1: Diagnóstico del punto de partida.
Fase 2: Análisis del entorno, definición de la estrategia y los objetivos de empresa.
Fase 3: Elaboración de planes de acción y despliegue de objetivos.
Fase 4: Seguimiento de los planes de acción.
- Otros proyectos relacionados
Diagnóstico organizacional; Adecuación estructura organizativa; Diagnóstico y gestión de la cultura; Mejora de procesos; Dinamización del Comité de Dirección; Aceleración del ritmo de cambio; Políticas de RRHH.
