- Objetivo
Identificar y retener el talento (personas clave), crear y gestionar las expectativas del colectivo y adecuar el grado de rotación del colectivo a las necesidades de la Organización.
- ¿Cuándo aplicarlo?
- Necesidad de detectar, desarrollar y retener personal con perfil de alto potencial para la organización.
- Creación de planes de sucesión.
- Beneficios
- Retener a las personas clave.
- Atraer talento externo.
- Estimular el talento interno mediante la deseabilidad de incorporación al plan.
- Metodología
- Evaluación individual
- Gestión : ambición, intereses, conocimiento y experiencia
- Gestión de expectativas: metas, tiempo, incentivos y voluntariedad
- Plan de incentivación de la permanencia en el programa: ejes
- Propuesta-programa individualizada
- Otros proyectos relacionados
Diseño Política Gestión de la Sucesión; Evaluaciones de Personal; Programas de Coaching; Desarrollo de Habilidades de Coaching para Mandos y Directivos; El Rol del Colaborador en el Coaching; Identificación y Formación de Mentores Internos; Talleres de Trabajo.
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