Desarrollo Organizacional Consultores
Incorporación / Evaluación
- Objetivo
Identificar las competencias de un grupo de personas mediante un proceso de evaluación simultánea.
- ¿Cuándo aplicarlo?
> Ante procesos de incorporación de personal.
> Ante situaciones de sucesión.
> Ante situaciones de promociones horizontales o verticales en la organización.
- Beneficios
> Diagnosticar las competencias de los participantes.
> Obtener información para la toma de decisiones.
> Dotar de transparencia y objetividad a los procesos de staffing.
> Disponer de un inventario de recursos humanos en puestos clave.
> Formar a los participantes mediante la transmisión de criterios de eficacia.
- Fases
Fase 1: Definición del perfil a evaluar.
Fase 2: Diseño del programa.
Fase 3: Comunicación a los participantes y realización.
Fase 4: Elaboración y presentación de informes.
Fase 5: Toma de decisión y comunicación a los interesados.
- Otros proyectos relacionados
Evaluación de personal; Búsqueda y selección de personal.
- Objetivo
Diagnosticar los conocimientos, habilidades y actitudes de las personas de la empresa y su encaje con su puesto de trabajo actual o futuro.
- ¿Cuándo aplicarlo?
> En promociones internas.
> Ante decisiones de inversión en desarrollo o despido.
> En nuevas incorporaciones.
- Beneficios
> Conocer las competencias de la persona.
> Disponer de información para tomar decisiones.
> Proporcionar objetividad e imparcialidad en la toma de decisiones.
- Fases
Fase 1: Definición del perfil competencia!.
Fase 2: Determinación de la metodología para el diagnóstico.
Fase 3: Aplicación del proceso.
Fase 4: Elaboración y entrega de informes.
- Otros proyectos relacionados
Assessment center; Búsqueda y selección de personal.
- Objetivo
Buscar a los candidatos idóneos y garantizar que las personas que acceden a la organización dispongan del perfil adecuado para tener éxito en su desempeño.
- ¿Cuándo aplicarlo?
> Cuando se produzcan vacantes.
> Cuando se establezcan nuevos puestos dentro de la organización.
- Beneficios
> Disponer de las personas más adecuadas para la organización.
> Dotar a la selección de candidatos de criterios objetivos.
- Fases
Fase 1: Definición del perfil competencia! del puesto y fuentes de reclutamiento.
Fase 2: Reclutamiento y diagnóstico de candidatos.
Fase 3: Evaluación de las candidaturas.
Fase 4: Presentación de las candidaturas y selección.
Fase 5: Seguimiento de la incorporación.
- Otros proyectos relacionados
Evaluaciones de personal; Assessment center.