Estrategia

¿Cuándo aplicarlo?
> En situaciones de cambio, en las que el tiempo es una variable crítica.
> Para implantar con rapidez las estrategias de negocio.

Beneficios
> Focalizar el esfuerzo.
> Acelerar el ritmo de implantación de los cambios.
> Homogeneizar el ritmo de cambio entre los distintos colectivos.

Metodología
Fase 1: Diagnóstico del punto de partida: análisis de la diferencia entre dónde estamos y dónde queremos estar.
Fase 2: Elaboración del plan de actuación priorizado y calendarizado.
Fase 3: Implantación.
Fase 4: Seguimiento y medidas correctoras.

Otros proyectos relacionados
Diagnóstico organizacional; Dinamización del Comité de Dirección; Proceso de definición estratégica; Desarrollo del rol directivo; Gestión de la incertidumbre.

Proceso de definición estratégica

Objetivo
Fijar el posicionamiento competitivo de la empresa o departamento en función de las demandas presentes y futuras del mercado.
¿Cuándo aplicarlo?
> Cuando no se estén dando los resultados esperados.
> Cuando se considere necesario ganar en competitividad.
> En situaciones de cambios en el mercado.

Beneficios
> Posicionar favorablemente a la empresa en el mercado, fruto del análisis del entorno y de la organización.
> Establecer una guía de actuación para la empresa: criterios de actuación e indicadores de avance.
> Obtener una visión compartida del impulso estratégico para ganar en eficacia y eficiencia.

Fases
Fase 1: Diagnóstico del punto de partida.
Fase 2: Análisis del entorno, definición de la estrategia y los objetivos de empresa.
Fase 3: Elaboración de planes de acción y despliegue de objetivos.
Fase 4: Seguimiento de los planes de acción.

Otros proyectos relacionados
Diagnóstico organizacional; Adecuación estructura organizativa; Diagnóstico y gestión de la cultura; Mejora de procesos; Dinamización del Comité de Dirección; Aceleración del ritmo de cambio; Políticas de RRHH.

Dinamización del Comité de Dirección

Objetivo
Potenciar la eficacia del Comité de Dirección en la toma de decisiones sobre el negocio, mediante el incremento de la cohesión y el establecimiento de un protocolo de actuación.

¿Cuándo aplicarlo?
> Cuando sea necesario incrementar la eficacia y la eficiencia del equipo directivo.
> Frente a cambios en el entorno que exijan una mayor competitividad.
> Frente a dificultades de cohesión entre los miembros del equipo.
> Ante la necesidad de incrementar la visión global de los miembros del equipo.
> Ante nuevas incorporaciones en el Comité de Dirección.

Beneficios
> Incrementar la eficacia del Comité de Dirección como equipo.
> Identificar los puntos fuertes y áreas de mejora del Comité de Dirección.
> Evidenciar las dinámicas de interrelación existentes en el grupo.
> Fijar el protocolo de actuación del equipo para ganar en eficacia.
> Constituir al Comité de Dirección como modelo de cultura de equipo para el resto de la organización.
> Aportar autoconocimiento y conocimiento de los demás individuos del grupo.

Fases
Fase 1: Diagnóstico del estado de situación.
Fase 2: Aplicación individualizada de sistemas de autoconocimiento.
Fase 3: Taller de trabajo: puntos fuertes y áreas de mejora del Comité de Dirección como equipo.
Fase 4: Taller de trabajo: las funciones y el rol del miembro del Comité de Dirección.
Fase 5: Establecimiento y seguimiento del protocolo de funcionamiento dentro del equipo.

Otros proyectos relacionados
Proceso de definición estratégica; Aceleración del ritmo de cambio; Programas de coaching; Desarrollo del rol directivo; Integración de equipos de trabajo; Resolución de conflictos interpersona les/intergrupales.