- Objetivo
Identificar posibles sustitutos adecuados para puestos clave y prepararlos para tales posiciones.
- ¿Cuándo aplicarlo?
- Cuando, por necesidades del mercado, se requiera asegurar la continuidad de las funciones clave en la empresa.
- Para retener el know-how.
- Para desarrollar y retener a las personas clave.
- Beneficios
- Aportar estabilidad al funcionamiento de la organización.
- Gestionar eficazmente el conocimiento interno.
- Atraer y retener a personas clave.
- Fases
Fase 1: Identificación de los puestos clave.
Fase 2: Identificación y evaluación de los potenciales ocupantes.
Fase 3: Elaboración de los mapas de sucesión.
Fase 4: Elaboración y seguimiento de los planes de sucesión.
- Otros proyectos relacionados
Adecuación estructura organizativa; Retención de hígh potencíals; Evaluaciones de personal.
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