Diagnóstico

Diagnóstico organizacional

  • Objetivo
    Diagnosticar el punto de partida de la organización, departamento o proyecto, identificar sus puntos fuertes y áreas de mejora en relación a la estrategia de negocio y establecer un plan de acción.
  • ¿Cuándo aplicarlo?
    • Cuando se identifiquen ineficiencias dentro de la organización.
    • Cuando se quiera introducir una dinámica de mejora continua.
    • En situaciones de cambio en el mercado o a nivel interno.
  • Beneficios
    • Identificar la situación real de la organización, departamento o proyecto.
    • Focalizar los esfuerzos.
    • Asegurar la eficacia de la implantación de planes de acción.
    • Mejorar la competitividad de la empresa.
  • Fases
    Fase 1: Recogida y análisis de información del entorno interno y externo.
    Fase 2: Identificación de los puntos fuertes y á re as de mejora.
    Fase 3: Elaboración de propuesta de plan de acción.
    Fase 4: Validación del plan de acción.
    Fase 5: Seguimiento de los planes de acción.
  • Otros proyectos relacionados
    Adecuación estructura organizativa; Diagnóstico y gestión de la cultura; Mejora de procesos; Proceso de definición estratégica; Aceleración del ritmo de cambio.