Desarrollo Organizacional Consultores - DOC » Estrategia http://doc-es.com Otro sitio realizado con WordPress Wed, 20 Nov 2013 23:07:26 +0000 es-ES hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.9.18 Aceleración del ritmo de cambio en la organización http://doc-es.com/aceleracion-del-ritmo-de-cambio-en-la-organizacion/ http://doc-es.com/aceleracion-del-ritmo-de-cambio-en-la-organizacion/#comments Thu, 18 Jul 2013 13:01:54 +0000 http://doc-es.com/?p=830
  • Objetivo
    Implantar los cambios con rapidez y eficacia.
  • ¿Cuándo aplicarlo?
    > En situaciones de cambio, en las que el tiempo es una variable crítica.
    > Para implantar con rapidez las estrategias de negocio.
  • Beneficios
    > Focalizar el esfuerzo.
    > Acelerar el ritmo de implantación de los cambios.
    > Homogeneizar el ritmo de cambio entre los distintos colectivos.
  • Metodología
    Fase 1: Diagnóstico del punto de partida: análisis de la diferencia entre dónde estamos y dónde queremos estar.
    Fase 2: Elaboración del plan de actuación priorizado y calendarizado.
    Fase 3: Implantación.
    Fase 4: Seguimiento y medidas correctoras.
  • Otros proyectos relacionados
    Diagnóstico organizacional; Dinamización del Comité de Dirección; Proceso de definición estratégica; Desarrollo del rol directivo; Gestión de la incertidumbre.

]]> http://doc-es.com/aceleracion-del-ritmo-de-cambio-en-la-organizacion/feed/ 0 Proceso de definición estratégica http://doc-es.com/proceso-de-definicion-estrategica/ http://doc-es.com/proceso-de-definicion-estrategica/#comments Thu, 18 Jul 2013 12:57:50 +0000 http://doc-es.com/?p=823
  • Objetivo
    Fijar el posicionamiento competitivo de la empresa o departamento en función de las demandas presentes y futuras del mercado.
    ¿Cuándo aplicarlo?
    > Cuando no se estén dando los resultados esperados.
    > Cuando se considere necesario ganar en competitividad.
    > En situaciones de cambios en el mercado.
  • Beneficios
    > Posicionar favorablemente a la empresa en el mercado, fruto del análisis del entorno y de la organización.
    > Establecer una guía de actuación para la empresa: criterios de actuación e indicadores de avance.
    > Obtener una visión compartida del impulso estratégico para ganar en eficacia y eficiencia.
  • Fases
    Fase 1: Diagnóstico del punto de partida.
    Fase 2: Análisis del entorno, definición de la estrategia y los objetivos de empresa.
    Fase 3: Elaboración de planes de acción y despliegue de objetivos.
    Fase 4: Seguimiento de los planes de acción.
  • Otros proyectos relacionados
    Diagnóstico organizacional; Adecuación estructura organizativa; Diagnóstico y gestión de la cultura; Mejora de procesos; Dinamización del Comité de Dirección; Aceleración del ritmo de cambio; Políticas de RRHH.

]]> http://doc-es.com/proceso-de-definicion-estrategica/feed/ 0 Dinamización del Comité de Dirección http://doc-es.com/dinamizacion-del-comite-de-direccion/ http://doc-es.com/dinamizacion-del-comite-de-direccion/#comments Wed, 17 Jul 2013 10:49:00 +0000 http://doc-es.com/?p=819
  • Objetivo
    Potenciar la eficacia del Comité de Dirección en la toma de decisiones sobre el negocio, mediante el incremento de la cohesión y el establecimiento de un protocolo de actuación.
  • ¿Cuándo aplicarlo?
    > Cuando sea necesario incrementar la eficacia y la eficiencia del equipo directivo.
    > Frente a cambios en el entorno que exijan una mayor competitividad.
    > Frente a dificultades de cohesión entre los miembros del equipo.
    > Ante la necesidad de incrementar la visión global de los miembros del equipo.
    > Ante nuevas incorporaciones en el Comité de Dirección.
  • Beneficios
    > Incrementar la eficacia del Comité de Dirección como equipo.
    > Identificar los puntos fuertes y áreas de mejora del Comité de Dirección.
    > Evidenciar las dinámicas de interrelación existentes en el grupo.
    > Fijar el protocolo de actuación del equipo para ganar en eficacia.
    > Constituir al Comité de Dirección como modelo de cultura de equipo para el resto de la organización.
    > Aportar autoconocimiento y conocimiento de los demás individuos del grupo.
  • Fases
    Fase 1: Diagnóstico del estado de situación.
    Fase 2: Aplicación individualizada de sistemas de autoconocimiento.
    Fase 3: Taller de trabajo: puntos fuertes y áreas de mejora del Comité de Dirección como equipo.
    Fase 4: Taller de trabajo: las funciones y el rol del miembro del Comité de Dirección.
    Fase 5: Establecimiento y seguimiento del protocolo de funcionamiento dentro del equipo.
  • Otros proyectos relacionados
    Proceso de definición estratégica; Aceleración del ritmo de cambio; Programas de coaching; Desarrollo del rol directivo; Integración de equipos de trabajo; Resolución de conflictos interpersona les/intergrupales.

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